Меня зовут Татьяна, я директор мебельной фабрики в Беларуси СООО «Мебель-Неман», производим корпусную и кухонную мебель.
Необходимость работы с Михаилом была вызвана падением объемов выпуска готовой продукции. Для своей работы Михаил запросил достаточно большое количество документов, и уже при подготовке их стало понятно, что ряда обязательных документов у нас попросту нет, а система отчетов — недостаточна для оперативного и стратегического управления. Во время онлайн встреч Михаил многие вещи «разложил по полочкам», многое объяснил и подсказал над чем в первую очередь нужно работать. Нам предстоит большой объем работы, но теперь стало понятно: как ее распределить, кто должен быть ответственным, и к какому результату мы должны в итоге прийти. Полученный отчет по результатам аудита отразил как проблемы, так и точки роста.

Работой с Михаилом я очень довольна, и думаю, что сможем получить нужный для нас результат. Также хочу добавить, что несмотря на то, что у меня был прямой запрос по увеличению производительности труда рабочих на производстве, мы разбирали и продажи, и систему управления, и организационную структуру предприятия.

<Татьяна Ячковская >

Директор мебельной фабрики в Беларуси

С Михаилом я познакомилась в Майском чае, где я была директором по маркетингу, а Михаил — директором по производству.
До его прихода в компанию производство напоминало лавку ремесленника.
Михаил сделал из него современный технологичный завод, который мы потом смогли сертифицировать, вместе со всей компанией, по стандарту ISO 9001−2000 в компании TUV (TUV сертифицировал также производства DaimlerChrysler, Mercedes Benz, Thyssen, Krupp, Siemens, BMW и многие другие).

С Михаилом мы сейчас работаем по консалтинговым проектам, и я его ценю за непримиримое отношение к потерям, умение всегда находить ключевые причины низкой операционной эффективности и последовательность в улучшении производства и смежных функций компании.

Однако Михаил не ограничивается узко производственным подходом. Он видит бизнес с позиции стратегии и всегда начинает проекты с вопросов про клиентскую ценность. Такой холистический подход помогает добиваться устойчивых долгосрочных результатов для клиентов.

<Екатерина Кузнецова >

Управляющий партнёр Fingertips Marketing & Creative Agency

Меня зовут Сергей Кузнецов. Я совладелец фабрики Гранд Евромебель.
Производим кухни и мебель на заказ в Москве. Сегмент средний плюс. В компании работает 11 человек. Оборот за 2023 год 25 млн руб.

Работаем с Михаилом Калининым 4 месяца.
В работе компании и в планах по развитию наконец стала появляться система: сбор данных, анализ и прогнозы на его основании.

На цифрах стало понятно, что слабым местом является отдел продаж. Поэтому ему уделили повышенное внимание. Выделили 4 основных канала продаж. Составили отчётности и план активностей с постоянным контролем по каждому из них.

В результате сделали рекорд по продажам. В июне 2024 за месяц продали на половину годового оборота 2023 года.

Приятно, что Михаил болеет за результат и погружается в процессы компании. И обучением и результатом я очень доволен.

<Сергей Кузнецов >

совладельца фабрики Гранд Евромебель

Михаил, хотел бы сказать, что я очень Вам благодарен и для меня честь работать с Вами и быть Вашим учеником! Вы для меня один из самых толковых специалистов. И спасибо что взялись со мной работать. Я обещаю, что Вас не подведу. И обещаю, что мы покажем выдающиеся результаты!
Не опускайте руки в осуществлении Вашей мечты! Мечта — это же игра, когда игра пропадает, теряется многое. Такие таланты как Вы — это редкость!
Но самое главное, отбросив всё вышесказанное — это берегите себя. И не важно что, куда, зачем — главное это Вы и Ваше здоровье, и Ваша семья конечно же!

<Артем Левченко >

совладельца фабрики Гранд Евромебель

Всем привет!
Работали с Михаилом Калининым в качестве ментора по процессу выстраивания системной работы на мебельной фабрике по управлению качеством. Бесценный опыт и системное мышление Михаила навели собственника на мысли о необходимости подготовки команды к изменению культуры компании и к прописыванию шагов по параллельному пути переходу производства в культуру правил.

Очень благодарен Михаилу за подсветку необходимости изменений в культуре компании и уже как следствие этого перехода к улучшению процессов по управлению качества и удовлетворенности клиентов.

<Найдис И. М.>

собственник компании "Арлайн

Хочу сказать большое спасибо за обучение и наставление) До сих пор перевариваю полученную информацию и Ваши рекомендации по производству.
Теперь стараюсь оцифровывать все этапы производства! Планировать и анализировать ситуацию в компании, раньше только задумывался об этом, а теперь знаю как это сделать.
Ещё раз спасибо, Михаил, лично Вам и Компании МИР!

<Денис Андреевич>

ИП Марчук Денис Андреевич, собственник

Работаю с Михаилом Калининым на постоянной основе. В моей компании были определённые проблемы в работе персонала и организации работы в целом, что мешало увеличивать оборот компании. Благодаря Михаилу начали системно работать над выявлением проблем и их дальнейшему решению. Что уже даёт положительный результат. Сейчас стоит задача увеличить оборот компании в ближайшие 3 месяца на 30−50% за счёт оптимизации бизнес процессов.

Вместе с Михаилом мы четко определили задачи для повышения производительности. Так же, благодаря общению с Михаил, понимаешь, что он человек с большим опытом и широкими взглядами, от чего и сам расширяешь свой кругозор и понимаешь куда и как развивать свою компанию!

<Александр Бибиков>

Руководитель компании "RAUND"

Телефон:

НАВИГАЦИЯ

Почта

мессенджеры

Контакты