"Без данных — мнение". (У. Эдвардс Деминг)
Эта фраза Деминга — как холодный душ для всех, кто привык принимать решения «по наитию».
Друзья, здравствуйте!
Кажется, что опыт, интуиция, харизма руководителя — этого достаточно для успешного развития бизнеса.
Но давайте посмотрим на мебельное производство глазами фактов:
— Почему простаивают станки?
— Из-за чего происходят срывы сроков выполнения заказов?
— Сколько реально времени уходит на каждый этап?
— Сколько теряем из-за брака?
⠀
Вы можете думать, что знаете ответы.
Но пока нет данных — всё это лишь догадки.
⠀
🔍 Один раз я задал руководителю мебельного производства простой вопрос:
«А сколько у вас простоев оборудования за последний месяц?»
Он ответил:
«Ну, не знаю… Вроде не так много. Наверное, процентов 5 времени».
⠀
После аудита выяснилось:
Простои составляют 24% рабочего времени.
⠀
Почти четверть производства стоит!
И об этом никто не знал, потому что не было данных.
⠀
Деминг был прав: Без данных — мнение.
⠀
Если вы хотите принимать решения, которые приносят прибыль, а не убытки — нужно перестать «чувствовать» и начать измерять.
⠀
📊 Начните собирать данные на регулярной основе.
⠀
✅ Но прежде — проведите аудит вашей системы управления, чтобы понять:
• какие данные нужны именно вам;
• какие показатели реально важны;
• какие проблемы нужно решать в первую очередь.
⠀
Это первый шаг к реальному росту эффективности.
⠀
📩 Напишите в личку: «Хочу аудит», и мы вместе начнём этот процесс.
Эта фраза Деминга — как холодный душ для всех, кто привык принимать решения «по наитию».
Друзья, здравствуйте!
Кажется, что опыт, интуиция, харизма руководителя — этого достаточно для успешного развития бизнеса.
Но давайте посмотрим на мебельное производство глазами фактов:
— Почему простаивают станки?
— Из-за чего происходят срывы сроков выполнения заказов?
— Сколько реально времени уходит на каждый этап?
— Сколько теряем из-за брака?
⠀
Вы можете думать, что знаете ответы.
Но пока нет данных — всё это лишь догадки.
⠀
🔍 Один раз я задал руководителю мебельного производства простой вопрос:
«А сколько у вас простоев оборудования за последний месяц?»
Он ответил:
«Ну, не знаю… Вроде не так много. Наверное, процентов 5 времени».
⠀
После аудита выяснилось:
Простои составляют 24% рабочего времени.
⠀
Почти четверть производства стоит!
И об этом никто не знал, потому что не было данных.
⠀
Деминг был прав: Без данных — мнение.
⠀
Если вы хотите принимать решения, которые приносят прибыль, а не убытки — нужно перестать «чувствовать» и начать измерять.
⠀
📊 Начните собирать данные на регулярной основе.
⠀
✅ Но прежде — проведите аудит вашей системы управления, чтобы понять:
• какие данные нужны именно вам;
• какие показатели реально важны;
• какие проблемы нужно решать в первую очередь.
⠀
Это первый шаг к реальному росту эффективности.
⠀
📩 Напишите в личку: «Хочу аудит», и мы вместе начнём этот процесс.
